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      erp系統建設

      2016-09-01
        概念簡述:

        ERP的中文語義是:企業資源計劃,最早在1990年就已經被提出,是將企業的產業研發、生產、庫存、銷售、分銷、運輸等整個業務體系全部歸納倒一個系統中的資源整合方法,借助于這個思想,ERP已經成功地運用在了各個行業之中。




        本人內容,并非針對某行業的通用解決方案,而是希望通過思維上的引導,讓客戶更加明確,在建設ERP系統之前必要的準備工作有那些,順便介紹一下分形在ERP系統開發領域,能夠提供那些服務。

        1. 業務流程梳理

        首先,需要ERP系統的企業,一般都有著龐大的線下業務體系,在啟動ERP項目之前,應該整理出自己的剛需需求,也就是最核心的業務流程,并梳理出整個業務流程中都有哪些具體環節,這條整理出的線路,才是整個ERP系統的主干線。

        2. 涉獵資源分析

        其次:根據梳理出的業務流程及不同的業務環節,能夠連帶出許多業務層面需要的資源,也就是供應商、內容資源等,這時就需要整理出那些資源是需要納入倒ERP系統中統一管理的,這個過程中還要考慮將這些線下流程轉倒線下之后的工作成本是否有明顯降低,通過對比、分析和篩選,最終確定此階段的需求。

        3. 業務與資源的整合

        上面兩個小節,分別整理里企業的業務流程和各方的資源,現在就要有針對性的做出整合,讓這二者在系統中的關系更協調,在不同環節中分出主次關系,例如研發環節應是資源服務業務,而在倉促或運輸環節,就更應該是業務向資源方靠攏才是。

        4. 協同辦公介入

        以上準備工作都完成之后,就需要加入真正適用ERP系統的用戶之間的協同關系,最基本的就是權限的劃分,其次是不同等級之間的報批關系,每個角色對應在系統中的不同操作,確保整個業務流程進行中都有專人負責,系統中產生的所有操作都能追尋到來源,這就是在ERP系統中加入協同辦公的目的。

        5. 需求落地

        以上四點,就是作為一個需求方,在啟動ERP項目的時候需要做的準備工作,當然在需求梳理階段也應該讓服務方進行參與和引導,這樣才能確保最終確定的需求能夠順序的執行。

        本次只是針對ERP系統的開發進行簡單介紹,更多的行業通用ERP系統建設解決方案還請關注分型科技官網的內容更新。
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